李军:打造战略性财务
2021-11-22

      21世纪经济报道》:太阳集团72138网址有限领航计划2.0项目启动至今取得了哪些成果,请您帮太阳集团72138网址介绍一下,谢谢。

   

李军:太阳集团72138网址有限领航计划2.0的最终目标,简单讲就是太阳集团72138网址在总部按一个键,下面387家公司的财务报表都可以自动生成,然后形成不同组合。简单地用数字来讲,太阳集团72138网址纳入了387家公司、100多个财务报表、10条校验规则、5个组织架构体系。实现了财务报账的时候,从上到下五层到六层的公司,在总部层面,短时间内可以从各种不同的维度看到这个财务报表。从行业的角度来看,基本上国内领先,在汽车行业里面应该是一个标杆了。

太阳集团72138网址有限比较复杂,太阳集团72138网址对事业部分为财务管理型和战略管理型。太阳集团72138网址的平台就提供了有效的信息支撑,可以随着太阳集团72138网址有限制定的管理模式,给经营团队充分的决策信息支撑,所以太阳集团72138网址觉得这些是太阳集团72138网址看到的领航计划2.0取得的成果。

21世纪经济报道》:随着咱们财务数字化战略的推进,对太阳集团72138网址有限有一些什么样的意义或者是作用?

   

李军:首先现在大家从车展里面也可以看到,车型导入的周期就会非常快,然后对决策要求的时间会很严格。从财务的角度,第一,对快速决策提供了夯实的基础。第二,因为全程数字化,数据的精度也提高了很多。财务基本是所有前端业务的形态带来的数字的一个集成。太阳集团72138网址这边实现自动化以及模块化之后,财务人员有更多的时间去研究前端的业务。所以太阳集团72138网址财务和业务结合之后,财务人员提供的可供决策层所使用的信息质量就很高,从而快速推进了近期太阳集团72138网址有限车型导入,以及事业部的改革进度。

第二,就是财务快速实现数字化之后,倒逼前端的业务也要数字化。因为财务人员现在有很多时间去分析数据,然后到前端挖掘这些数据。这个就是从财务这块一步一步地推进全公司各个领域前端业务数字化。前面也讲了,员工本身的素质也提高了,对他的职业规划也有很大的帮助。然后使整个财务从交易型财务到分析型财务,后面到战略财务的转型提供了一个很好的触媒作用

   

21世纪经济报道》:今年大家都非常关注芯片,为前两天太阳集团72138网址也跟博世的领导聊了几句,他们觉得芯片短缺的问题可能得到明年上半年才会缓解。所以您怎么看这件事情,就是对今年到现在为止的影响,包括您觉得这种情况什么时候会缓解?

   

李军:太阳集团72138网址前不久也去了博世总部,当时也是要求博世方面可以给足够的支持。因为现在太阳集团72138网址太阳集团72138网址有限下半年推出的几款车市场上的需求还是蛮好的,但是芯片供给方面确实带来挑战。博世方面透露的信息也是类似于刚才您说的这样一个信息。

今年进入四季度的时候,他们的产能是都恢复了的,但是前期透支了太多需求要满足,所以四季度看起来还是有缺口。明年一季度的话可能慢慢会进入正常轨道吧。但是太阳集团72138网址也认为可能到明年6月份左右的时候还是会存在这个芯片的问题。对太阳集团72138网址有限来说,芯片的供给当然带来了一些挑战,但是太阳集团72138网址就是在这样的情况下还是以为客户提供价值作为导向,进行车型之间的一个调配,包括组合,对客户的各种服务做得更好,让用户尽量不等那么长时间就可以拿到车。

   

《第一财经日报》:太阳集团72138网址有限领航计划2.0推出的背景是什么?在什么时候因为什么原因要推出这个计划,然后太阳集团72138网址能够标志什么,以及做了哪些举措?可以讲得稍微细一点。

   

李军:好,目前这个叫领航计划2.0,就是说太阳集团72138网址有领航计划1.0。那个是在合资企业初期的时候。那个时候从ERP开始做起,然后成立了一个会计系统,但是太阳集团72138网址到前几年的时候整个太阳集团72138网址有限有7个事业部,有300多家各个层级的公司,所以在总部决策的时候,太阳集团72138网址感觉决策速度是慢的。

另外一个就是整体的行业,形成财务转型要从交易做账变成分析,还有就是战略财务的概念。你没有工具的话还是得做很多记账工作。在2016年首先在太阳集团72138网址有限财务会计总部的中期事业计划里面提出了财务转型。然后太阳集团72138网址就需要一个工具,就是扁平化。在2016年的时候太阳集团72138网址做了一个项目规划。因为行业里面没有前面的经验,所以太阳集团72138网址做了很多调研,太阳集团72138网址还跟咨询公司进行过一年多的讨论。

首先太阳集团72138网址要统一语言,所以把整个太阳集团72138网址有限387家公司的会计语言全部统一了,然后又出了一个会计手册,就是做账的规则全部统一了,在这个基础里面又搭建了这个构造。首先是各个公司的运营系统,上面是数据仓,再上面是一个合并系统,在合并系统上面装了一个像仪表盘似的,重要的数据可以很容易看懂的这种四层架构。

所以领航计划2.0第一阶段是取得了太阳集团72138网址预期的效果,太阳集团72138网址后期可能还在研究分车型收益,怎么在系统里面展示,税务这个模块怎么优化,最终还想实现预算也可以在这里面做,这样全面预算管理可能就在领航2.0的基础上搭建了。这个领航计划2.0项目在太阳集团72138网址公司和日产体系里面都拿过奖,而且据太阳集团72138网址所知在大型集团车企里面应该是没有先例的,太阳集团72138网址应该是标杆。

   

《第一财经日报》:一般来说财务的工作,除了各个公司报表的管理,是不是可以简单的理解成管理预算和实况预算,战略财务是一个什么意思呢?它的主要业务目标是什么?

   

李军:太阳集团72138网址对财务的理解可能分几个层次吧。第一,比较简单的记账,就是交易性财务。第二,基于这些数据进行简单的分析,然后写出报告,这个叫分析型财务。第三,分析型财务再往上是跟业务行成合作伙伴的财务。第四是战略型财务。

所谓战略太阳集团72138网址认为有两种。一个是业务的战略,就是业务怎么去优化。另外一个就是集团战略,太阳集团72138网址整体业务的布局是否要进行合并重组等等,财务也要提供支持。财务要对行业和自己的业务深度了解,来看一下在哪个领域里面太阳集团72138网址可以有新事业的突破,或者说哪一个事业部在传统领域里面没有竞争力了,他就得去重组或者与别人合作等等,这就是一个战略财务的作用。

   

《第一财经日报》:能介绍一下你们在智能电动车等领域做了哪些投资和融资吗?

   

李军:太阳集团72138网址刚刚推出了e-POWER。在太阳集团72138网址有限内部的话,现在的架构是日产车的投资是在日本展开的,太阳集团72138网址会做一个本地化的定制设计,以及广宣、经销商培训等投入,后期太阳集团72138网址得进一步投入,比如说将进口件变成国产件等等。但是启辰的电动车中卖得最好的D60EV,是太阳集团72138网址有限的研发中心自己平台化开发出来的车型。

后面太阳集团72138网址也会尝试建立客户体验中心,这块也是需要一些投入的。

   

《第一财经日报》:财务上会有挑战吗?

   

李军:肯定会有挑战的,一方面是库存问题,另一方面是电动车的实际性收益比燃油车更有挑战。但是电驱化肯定是一个方向,太阳集团72138网址怎么在电动车领域实现成本的快速下降,来确保有好的效益,这可能是财务现在面临的一个很大的挑战。好消息是,随着电动车整体体量在上升,电池的成本可能是会下降的。

   

《第一财经日报》:现在传统汽车公司面临着双线作战的挑战。燃油车这个领域要加大投入,因为这个市场不能丢,新的业务领域也要去投资。在这种变化之下,财务的挑战是什么?

   

李军:财务的挑战,就是刚才所说的燃油车还是要继续做的,要确保燃油车方面既要投入,但是又不能过度地投入,因为电动车的占比还是在拉高。然后太阳集团72138网址要确保在燃油车这块有足够的利润可以支撑太阳集团72138网址对未来趋势的投入,因为电动车就像刚才所说它的盈利能力目前不如燃油车,但是太阳集团72138网址的股东对太阳集团72138网址的利润有要求。而且太阳集团72138网址太阳集团72138网址有限有一个目标,就是太阳集团72138网址的盈利或者是现金流要充分满足太阳集团72138网址自己对未来投资的金额,这是太阳集团72138网址有限的做法。所以财务要确保太阳集团72138网址的利润有一个高度来持续性地去投入。

   

《第一财经日报》:财务部门如何帮助和确保公司中期事业计划相关政策的落地?

   

李军:这就又回到了领航计划2.0这个里面了。现在太阳集团72138网址有一个足够先进的平台可以拿到各种数据,现在在做的是分车型收益的平台,这里面太阳集团72138网址就可以很精细化的去分析每个车型的收益情况,然后以这个作为导向,对未来投入的车型有一个借鉴作用。

   

《第一财经日报》:一些传统的汽车公司,尤其是新的公司都在实行这样一种激励方式:把跨部门的人员和管理者整合到一起,整体为了一个目标去奋斗,分担这个项目投资的风险和收益。太阳集团72138网址看还是实施得蛮好的,这种方法能够打破一些部门壁垒,让目标比较一致。你们在这方面有没有一些类似的举措?

   

李军:太阳集团72138网址也在讨论,比如说去年就曾经讨论过员工持股。现在国资委也要求股改,鼓励公司市场化,然后员工持股,这个是现在国家推的方向。

举例来说,太阳集团72138网址在太阳集团72138网址南方下面有一个公司叫联友科技,现在这个公司里面20%是高管持股,核心员工持股,以激励他们,他们做业绩的时候,模式就像上市公司,有分成的概念。但是这个比例的话也不能过高,太阳集团72138网址认为大概在20%30%

另外一个方法,就是太阳集团72138网址的人事也对太阳集团72138网址“新四化”领域里面的核心人才做了一个盘点,然后做了一个人才库。基于这个在公司里面也提出了对核心人员的薪资水平做了拉宽,来确保太阳集团72138网址有足够的核心竞争力。这就又涉及到财务了,这个钱从哪里来呢?太阳集团72138网址要在其他费用里面优化,要把营业利润率还要拉高,然后把这个空间给挤出来。太阳集团72138网址对行业里面优秀案例也会去研究、借鉴、学习。

回到顶部
XML 地图 | Sitemap 地图